在仲夏，对特定军队旅的对抗训练即将在特定的海洋地区开始。指挥官提醒该组织参与的工作人员注意：“控制所在地应与友谊和邻近部队的动态保持最新，并在下一阶段学习和调整战斗计划……” 在命令的联合职位中，所有元素座椅均密切固定。随着订单的到来，旅器官和附近单位的工作人员共同评估了战场上的情况，拒绝时间来提出协调计划，并命令该团队正确执行运营。 “过去，在实践中的大多数时间中，代理商干部都忙于文化和电气业务，可能会部分参加军事培训。今年，今年，Ang lahat ng Mga Kadre ng ahensya ay naka naka a sa pagsasanay sa buong sa buong sa buong sa sa buong proseso，nainawakan ang an nainawakan ang ang ang hengintong hengintong' Pinarangalan ang kanilang mga kasanayan sa labanan。 Ahensya，在Nagbigay Ng Mas Maraming Oras Upang投资军事训练。 “器官是前部部队的神经中心。我们应该在现场的现场训练期间创建一个有组织的器官，可以参加并计划良好。”旅的领导人说，一方面，他们采用了“旋转指挥技能练习，对对抗练习的深入培训以及对评估和检查的强制性练习”的方法，以控制，监测和效率，评估和接受，并提高器官军事训练的质量和效率；另一方面，与许多军事分支机构的许多友好和邻近部队建立合作机制，共同制定培训计划，并促进战斗和培训不同要素的整合。 在训练现场，部队的主要进攻被阻止了控制，“敌人”信息强烈的火力点很快被移至后部。指挥官立即订购：起草空军消防计划并实施罢工。在诫命的联合职位中，火力控制座椅的火力部分的首席HU立即和空军火力协调员法官判断目标的性质，制定了罢工计划，并呼叫友好和附近的空军战斗机来摧毁“敌人”目标。 战斗逐渐变成了“白热”。 HU部门首席部门和他的工作人员分别为各种目标制定了火力罢工计划，并进一步记录了战斗计划以及指挥和响应能力的水平。 “每当您参加培训和所有任务时您已经完成了，您的指挥技巧和战斗技能可以提高。 据了解，为了严格执行培训和分析法规并培养战斗技能，该旅为审查功绩和奖项的重要参考建立了军事培训档案。在对社区信息系统运营系统的先前分析中，该地区通知了四个机构干部，因为他们未能评估，并被命令在指定的一段时间内参加考试。然后，他们主动申请进一步培训，直到通过所有评估。 在今年的培训中，旅与友好和邻近部队组织了现场冲突训练。在整个过程中，器官的干部都是命令的宝石，并且根据战场的局势在各种紧急情况下都可以灵活，命令团队以整洁的方式行动，并成功完成了培训任务。 培训与办公室更改无关 ■Yang Yue 陆军是为战争而存在的第一个也是最重要的战斗队。作为战斗中的“中央陆军帐篷”诫命，器官必须建立稳定的战争方向。 Ang mga kadre ng mga organo ay dapat palaging tandaan ang kanilang mga responsibilidad at misyon, mapahusay ang kanilang kamalayan sa paghahanda para sa digmaan, isipin ang responsibilidad ng digmaan, gumawa ng mga bagay para sa digmaan, at palakasin ang kanilang kakayahang lumaban。在战争中，在Maghanda Para的Sanayin。 从忙于文化和电气服务到任务培训，耗尽“中央陆军账户”联合司令的N陆军大队告诉我们，该机构的主要行动应在战场上进行评估，而不是在其他地方进行训练，而是根据实际的战斗需求进行了训练的战斗技能。为了赢得信息和情报战争，我们需要打开指挥，命令程序标准的链接，改善固定的策略，并很好地形成战斗的协同作用。在培训期间，仅通过窃取战斗有效性的“金窗户”以及中国军事和强大力量的真正战斗就可以形成“中央军事帐篷”。 从“文化当前的转型”到“战斗拉动”，都是牢固确立战斗团队的想法，增强农民身份并建立战斗效力标准的镜子。所有层次必须集中于器官型器官的形成，以便cadresthe器官可以继续h在联合训练，训练和紧急响应中饮食并增加铁，并发展出色的秩序和策略技能，并增强敌人的战术和战术，并确保他们可以按顺序拉，攀爬和获胜。 将“思维墙”分开，并将其包括在“因子链”中 ■照顾陆军大队Lei Yongtao 在今年培训的初期，我们根据命令因素的劳动部门进行了不同的主席进行培训。作为特定元素的成员，我在周围的其他部门有很多事情要做。 在尚未进行演讲培训中，尽管“敌人”情况复杂而修改，但指挥链运行良好。以前繁忙的数字和电话铃声减少了，并用椅子之间的简单而出色的风味取代。这种变化是摧毁部门障碍并为联合战斗建立“国际象棋游戏”的旅器官的缩影。 在实践中，“敌人”武装目标一年突然发动了攻击，我们的火力团体错过了最佳的攻击机会，导致对抗失败。当我们进行审查和审查时，我们发现，由于无法直接调用特定元素的信息，因此相关数据散布在每个元素座位的末尾，因此很难尽快修复火灾罢工。它意识到这一点和我的同志们认为，编组部门建造的“高墙”阻止了命令链接的命令。 今年，旅已经在“通过战斗要素训练”中的“通过部门进行培训”的“通过部门进行训练”，并在战斗的不同要素上整合了各个部门的成员，以使用命令信息系统进行有针对性的培训。 最初，来自各个部门的合作伙伴被重新固定，不可避免地出现问题：有些人不熟悉订单方法，并且始终询问原始部门何时e遇到情况；一些人用于使用该专业人员的术语，这导致了不良的沟通。有些人只专注于“自己的”数据，并没有真正把自己放在座位上...跑步后，每个人都慢慢地打破了“思想之墙”，并打开了命令链接的“阻塞”。到目前为止，每个元素都有更好地理解其他方需要哪些数据以及要实现的战术意图。在培训期间，我们通常认为信息流更快，更方便，并且决策更准确，更有效。 随着这些因素继续包括在内，我越来越意识到，作为与指挥链的联系，只需摧毁该部门的“思维之墙”，并积极地集成到我可以战斗的“因素链”中。使用信息瓶颈并使用战场数据来使订单信息系统是合并战斗系统的真正神经中心。 （由Diao Pengkai累积） （编辑：Ren JiahUI，Peng Jing） 分享让许多人看到